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  • 共找到 462 条符合 工作 查询结果
  • 　　下午三点，如果手头没有要紧的事，Marina通常会到楼下的Fruit Station喝一杯酸奶，稍事休整。这位入职才七个月的宝洁对外事务部高级经理，显然已经很享受在宝洁的生活。　　作为各种"最佳雇主"榜单上的常客，宝洁不计成本的内部培养制度已经被业界传为佳话。而据Marina的介绍，去年上任的宝洁大中华区人力资源部总经理会田秀和的到来...
  • 　　先看一则招聘要求： 有会计学位的薪资管理经理，有五年的管理经验，对薪资原则有充分的了解，有幽默感。等等，幽默感？现在你必须要服从W2s，检查程序，还要能够让员工开心？如今的求职市场的竞争真的变得如此严峻了么？软技能让你更受青睐　　不尽然。如今的雇主的要求看起来都非常刁难，但是在那些早已具备工作核心技能的员工中，他们更倾向于寻找那些易于...
  • 中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在1日出版的《求是》杂志撰文指出，调整经济结构，不仅是一项长期战略任务，而且是当前的一项紧迫工作。做好今年的经济工作，关键是要正确处理保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系。在三者关系中，调整经济结构是结合点和突破口，可以起到重要的平衡和调节作用。　　李克强指出，要发挥好市场机制对经...
  • 　　据悉，按照世界卫生组织《烟草控制框架公约》，我国应在2011年达到公共场所100%室内无烟的标准。日前，山东济南市疾控中心向该市卫生系统的工作人员发出倡议，合力创建无烟的工作环境，在工作场所不接受敬烟并劝阻他人吸烟。　　据《2009年世界卫生组织全球烟草流行报告》，每10例与烟草有关的死亡中，有1例与二手烟雾有关。创造100%的无烟环...
  • 　　国家知识产权局与世界知识产权组织开展的第十二届中国专利奖评选工作于近日启动。为此，国家知识产权局印发了《关于评选第十二届中国专利奖的通知》(以下简称《通知》)。　　《通知》要求，第十二届中国专利奖的申报条件为，在国家知识产权局申请专利，并同时具备在2010年3月1日(以授权公告日为准)前被授予发明、实用新型或外观设计专利权，不含国防专...
  • 　　调查数据表明，员工有效工作时间只有30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的!如何解决这个难题？《大师亚当斯》说，难题总是以简单的方法解决。工作日志，就是解决这个问题的一种简单办法。实践证明，只要遵循3E-PRC原则，就能通过工作日志这个简单工具，将有效工作时间提升到 80%以上。Everyone　　管理者的绩效来自于员工的执行力...
  • 　　不能胜任工作作为法律规定的用人单位可以单方解除劳动合同的事由之一，与我们日常生活中理解的不能胜任工作还是有所不同的，并不是劳动者无法完成一项工作任务或工作能力差导致不称职用人单位马上就可以解除劳动合同，而是需要经过两次证明不能胜任工作后方能解除。同时，有很多人错误地认为不能胜任工作与末位淘汰制度完全是一回事，其实这二者无论在含义或操作...
  • 　　一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。　　什么是企业最宝贵的资产？财产客户团队。最重要的是团队，是...
  • 　　专家认为，在初级职位时，智力相同的男女员工的机会是均等的，但再进一步向高级职位迈进时，男员工会比女员工的机会更多一些。　　我国职场女性一般会经历两个事业高峰 如何平衡生活工作是个难题。　　不管是广为流传的名言妇女能顶半边天，还是现今双职工家庭比例越来越高，但是从总体来说，女性领导人和管理者在整个社会的比例是很低的。　　在不久前举行的岭...
  • 　　公司里总有这样两类同事,他们一部分做事拖拖拉拉、懒懒散散、什么事情都要拖在最后完成,另一类则风风火火,不知疲倦，俨然一个工作狂.拖沓虫和工作狂，你要做哪一种呢？拖沓派代表　　艾凯(文员)　　你是否喜欢把事情拖到最后一刻才做？　　是的。　　你是否暗下决心不再拖拉，可在下一个任务来临前，又会习惯性地一拖再拖？　　是的。　　我就是个做事拖拖...
  • 　　调查数据表明，员工有效工作时间只有30%-40%，超过60%的工作时间都是无效的!如何解决这个难题？《大师亚当斯》说，“难题总是以简单的方法解决”。工作日志，就是解决这个问题的一种简单办法。实践证明，只要遵循3E-PRC原则，就能通过工作日志这个简单工具，将有效工作时间提升到80%以上。Everyone　　管理者的绩效来自于员工的执行...
  • 　　几乎所有的企业人都知道，“人才”、“技术”、“产品”和“营销”是企业阶段性核心竞争力的重要指标，而企业文化是一个企业能否长期生存并快速发展的重要因素。许多看上去非常景气、红火的企业常常因某个事件就突然倒下，全军覆没，再也无法东山再起。究其原因，大多是企业文化不过硬，缺乏危机意识或是危机管理所致。故事:　　幼虎与猫相似，和猫在一起，很难...
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